作为新进入者，从索尼、LG 和三星等公司手中抢夺市场份额似乎不可思议。然而，自 2002 年以来，VIZIO 就做到了这一点——以低廉的价格提供高性能技术。2006 年，这家新进入者的收入估计为 7 亿美元。如今，销售额超过 35 亿美元。
作为美国最畅销的 4K HDR 电视和排名第一的条形音箱的制造商，并一直出现在最佳榜单上，包括在2019 年 Digital Trends 最佳电视中占有一席之地，该品牌了解自己的产品，也了解自己的消费者。
即使在从重大的公关和道德危机中恢复过来之后，他们仍然通过积极定价高质量高清电视、坚持品牌定义的使命、最大限度地利用每个数字接触点以及其他品牌应该效仿的一些关键策略在市场上脱颖而出。
成功的电子品牌了解自己的市场定位并坚持自己的使命
VIZIO 的使命是“提供高性能、更智能的产 多米尼加共和国电报数据库 品，采用最新的创新技术，同时大幅降低成本，让利于我们的消费者。”这一使命清晰、简洁且可行。它还概述了创新、价值和消费者作为优先事项，然后将其转化为消费者遇到的每一个 VIZIO 接触点。
成功的电子品牌拥抱并推广消费者评论
该品牌实际上是数字时代的原住民。VIZIO 成立于 2002 年，在消费者评论时代成长起来。很难想象如果没有互联网，这家公司会是什么样子。他们以 2.加大资源配置 对于专用带宽 低价电视进入市场，依靠口口相传来建立声誉，并承担了风险。为此，他们看到了消费者评论的重要性，并将其放在首位。
成功的电子品牌明智地选择零售商合作伙伴
尽管 VIZIO 的产品在很多地方都有销售，但他们并 西班牙比特币数据库 品。好市多、BJ’s Wholesale 和山姆会员商店是他们吸引愿意花钱但预算有限的消费者的渠道。这些零售商还拥有强大的网络影响力和详尽的产品页面。