Jamie：有些人会在办公桌旁放一些记事本。但比如说，我可能会处理十个不同的任务，但团队实际上只需要看到这些。所以我们通过设置特定大小的项目来尝试实现这一点。那么，您认为多大的项目适合放在这个看板上呢？ Tom：我认为基本上任何放在公告板上的项目都应该是规模庞大、有明确结果的项目，就像你说的。
所以，任何可能不到一小时就能完成的项目
或者那些不太可衡量或影响不大 TG 到数据 的项目，都不应该放在公告板上。比如，我没必要在这里安排与某人的会面。让团队知道我正在做的事情，这对我来说并不特别重要。但这对于当前确定的产出来说还是有用的。比如，重写网站上新页面的文案，这就像是一项需要我花费一些时间的任务。
以及我何时在做
我认为这就引出了这个系统强大 而且还出现在所显示的功能类 的地方之一，那就是它简洁易用，你可以很容易地看到其他人正在进行的工作。团队中的每个人都可以看到其他人正在做的事情，看看他们哪些没有做，哪些正在做，并相应地调整他们的日程安排。举例来说，假设您在这里有针对线框类别页面的任务。
杰米：实际上
，我把它移到这里了。 Tom：假设这 WhatsApp 号码 是你清单上的首要任务。我可以说：“哦，看来这很重要。所以我应该把待办事项清单上分类页面的文案往上移。”这样我就能快速轻松地移动内容。这就是它的强大之处，而且没有太多限制。这里没有太多的规则。它让我们能够快速轻松地了解进展情况。