那么，Jamie，我们这次要讨论的是什么呢？ Jamie：我们的做法是，把每个团队成员都叫到白板上，为他们创建一栏。现在，为了这次白板星期五的活动，我们只有我们两个人。我们的想法是，用便利贴来记录我们正在进行的项目或成果。我们的想法是，画一条线。如果一个项目在线上，那就是我今天，也就是那一天要重点关注的项目。
线下的项目也许你在等着别
人开始做这件事，也许这就是你接 电报数据 下来要做的事情。 汤姆：所以，现在你可以快速轻松地查看我待办事项清单上的所有事项，这些事项会根据我现在正在处理的内容（例如今天或明天）进行细分，也会根据我等待其他人处理的内容进行细分。
例如，本周末
下周或更远的日期。这些事项没有 这些工具是收集关键字的好方法 特定的日期，但这些是我现在正在处理的内容。 杰米：是的。不过我想说的是，我们一直努力保持简单，不一定要把这些任务变成最细微的任务，而是要把它们变成某种可衡量的结果。比如，拍摄“白板星期五”，当我拍完“白板星期五”的时候，我的工作也就完成了。
我会把它从这里拿出来
放到另一个栏目里，也就是“成就”栏 WhatsApp 号码 目里。我们的目标是，到周末，这栏目应该会贴满10到30张不同的便利贴，记录你当周的进展。但我认为我们明确区分的是，每个人都有自己使用的项目管理系统。我用的是Mac上的软件。我相信你也会用…… 汤姆：我用的是 Remember the Milk。