经验丰富的成功，而是会强调团队的贡献。对于那些喜欢采用授权作为管理方法的人来说尤其如此：他们倾向于强调下属的个人成就。
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关于管理能力的常见问题
有效的团队管理需要管理能力的存在和不断提高。
未来哪些管理能力最有价值？
英国商学院确定了现代领 移居发展中国家让我有了新的 导力的50个关键领域。预计这些项目将由虚拟团队实施，涉及不同文化和年龄的人员。
这不仅要求领导者具备管理技能，还要求他们深入了解每个参与者的特点。专制的领导方式将让位于更加灵活的方式。而经理的角色也将大 电话号码 大扩展：他不仅是一名管理者，而且还是一名心理学家和社会工程专家。
管理技能发生变化的原因是什么？
以前的管理方法很简单：管理者收集解决问题的不同工具，每个工具都存放在自己的大袋子里。人数越多，经理的体验就越好。当需要把钉子钉进墙上，即为了解决问题时，经理只需选择合适的锤子即可。但在现代世界，继续这个比喻，墙壁已经变得坚固，旧的方法不再有效。
是否有可能培养管理者新的管理能力？
他需要每年至少两次通过专门的培训来更新自己的知识。每年分析行业趋势以了解事态发展也很重要。
领导者必须积极努力地提高自己的技能，为团队提供取得稳定高成果的一切条件。