公司如何创造出能够经受住竞争的全新产品？要进入蓝海市场，创新领 电报数据库 先的公司必须首先摆脱传统的方法。
蓝海战略最大的挑战是将思维转向一个全新的方向。 ERRC 网格，消除、减少、提高、创造，可以提供帮助。工作原理如下：
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排除。找出产品中不必要的或被认为适得其反的方面 13个行之有效的内容推广公式 并将其删除。
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减少。关注对您的目标受众真正重要的事情：提供质量而不是数量。
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增加。强调最重要的方面，让产品的特性和功能令人兴奋。
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创造。这就是创新的样子。设计至关重要的新功能，使您的产品有别于现有产品。
一旦解决了旅程的所有部分，价值曲线就可以根据其强度设计单个产品功能来帮助衡量业务成功。该曲线可以直接与竞争对手进行比较，让您在预测成功方面占据优势。
蓝海模式的成功案例
实施蓝海战略最著名的例子或许是太阳马戏团。这个著名的马戏团必须在竞争激烈的马戏行业危机时期站稳脚跟。
马戏团的许多特色早已不再流行。太阳马戏团开发了一种新模式，不再考虑在演出中使用动物，而是专注于高质量的舞蹈或现场表演。这使得他们能够通过合适的产品扩大观众群并提高票价。
其他通过创造一系列创新产品和商业模式实施蓝海战略的成功企 墨西哥电话号码 业包括：
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任天堂。随着最畅销的任天堂 Wii 的推出，任天堂摆脱了传统的手持式视频游戏，并与 PlayStation 和 Xbox 等竞争对手区分开来。新的运动传感器和扩展的控制结构吸引了大多数主流游戏玩家。
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黄尾鰤。黄尾袋鼠葡萄酒在酒架上最引人注目的地方在于一个细节：标签。目标受众不是传统的葡萄酒饮用者，而是那些不太在意葡萄酒鉴赏家的优雅奢华的人。澳大利亚公司卡塞拉葡萄酒 (Casella Wines) 找到了一种创新方法，使自己有别于典型的葡萄酒生产商，并面向不同的受众，不受传统目标成本的限制。
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奈斯派索。如今，购买胶囊咖啡已不再罕见。然而，当雀巢首次推出Nespresso咖啡机的概念时，它彻底改变了人们的思维方式并改变了游戏规则。
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西南航空。廉价航空公司西南航空选择省略指定座位等不必要的额外服务，从而能够以更低的价格提供相同航线的航班。办理登机手续的改进也提高了顾客的感受。
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亚马逊。如今，这家网上购物巨头已成为许多用户生活中不可或缺的一部分，但在其刚刚起步时，以最优惠的价格在互联网上购买书籍仍然是一个未被探索的想法。亚马逊展现了开拓进取的精神，并通过不断推出新的购买选择继续保持其在电子商务行业的领导地位。
最后的想法：蓝海营销专注于个性化销售主张
这些见解和全球评估强调了两种不同的商业模式解读方式。采用蓝海战略制定（并采取正确的营销行动）的公司、初创企业和企业家有意识地采取战略举措，独自探索未知水域，而不是随波逐流。
实施该策略可以让你发现更少的竞争，但你需要在新的目标受众中创造需求，以便建立独特的销售主张并取得长期成功。
这些竞争策略凸显了创新的价值，超越了市场拥挤，提供了在竞争中脱颖而出并重新定义竞争环境的新机会。通过这种方式，他们确保了可持续的竞争优势和更大的市场份额。