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新冠疫情危机给许多企业的运营带来了挑战，尤其是那些尚未开始或巩固数字化转型进程的企业。
事实上，世界银行在对60多个国家的12万多家公 国家邮箱列表 司进行分析后得出结论，2020年10月至2021年1月期间，销售额平均下降了27%。在此背景下，多元化战略对于确保企业短期和中期经济可持续性至关重要。
即使您的公司没有受到疫情的影响，在某个时候 的企业中实施 您也需要实施增长战略，以扩展核心业务并进军新的市场领域。
如果您已经读到这里，那是因为您有兴趣了解什么是市场多样化，对吗？在本文中，我们将解释促进业务增长的四种多元化战略、它们的优势、风险以及营销在规划中的作用。不用多说，让我们开始吧！
什么是业务或市场多样化？
业务多元化，又称市场多元化，是一种通过创造新产品或服务来拓展新市场，从而扩大公司潜在市场的战略。
多样化是安索夫矩阵的四大主要增长策略 您的企业中实施 之一，包括开发产品或服务以满足新的消费者需求。
简单来说，就是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，以尽量减少风险并增加业务收入。
在因健康危机而加剧的 VUCA 环境中（动荡、不确定、复杂且模糊），企业才刚刚迈出从“疫情创伤”中恢复生产和财务的第一步。
多元化战略有助于企业复苏，因为它们可以帮助企业跟上不断变化的市场条件。我们正在谈论重塑自我或消失！
相关或横向多元化战略
进入新市场的最简单方法是通过相关或横 的企业中实施 向多样化。当公司推出与其主要活动相关的产品或服务时就会发生这种情况。
这一策略的特殊性在于新产品和旧产品之间必须具有一定的兼容性。例如，使用相同的资源、分销渠道、技术、机械、流程或知识来利用不同产 典型网站按内容部分划分的链接盈利潜力 品之间的协同效应是很常见的。
百事可乐就是一个成功的例子。 1931 年，他们推出了百事可乐，成为可口可乐的标志性竞争对手。然而，1965 年公司收购菲多利公司时，他们启动了横向多元化战略。通过这一举措，百事公司在其产品目录中添加了各种包装零食，以补充软饮料的消费。
不相关或集团多元化战略
无关多元化或集团多元化是进入新市场的更 您的企业中实施 积极的方式，因为公司的新活动与当前的商业模式没有任何关系。
该战略旨在利用不同细分市场中的盈利机会。
当然，追求更高的回报也伴随着更大的风险。公司必 电话号码业务线索 须进入他们不了解的市场，并且他们还没有完全开发出相应的结构、知识或技术。
索尼是企业集团多元化战略的完美典范。这 的企业中实施 家日本公司最初是一家电子公司，目前是娱乐行业的主要参与者，旗下有索尼影业、索尼音乐和索尼互动娱乐等子公司。