敏捷性和弹性不仅仅与流程和系统有关，它们也在很大程度上依赖于人。人的适应性、决策能力和协作能力是克服干扰的关键驱动因素。巴黎残奥会展示了人的因素（通过领导力、团队合作和对包容性的承诺）如何改变物流运营，使其更加敏捷和有弹性。
2024 年巴黎残奥会的经验教训：以人为本的敏捷性和弹性
残奥会带来了独特 泰国手机号码数据 的挑战，需要无缝协调多元化的员工、志愿者和合作伙伴。这些以人为本的战略对于确保物流运营在面对复杂需求时保持敏捷和弹性至关重要。
同理心驱动的规划
残奥会优先考虑 他们还表示，他们已经简化 残疾运动员的需求，确保物流和基础设施的便利性和支持性。这种方法强调了同理心在供应链管理中的重要性。以同理心为主导的规划考虑了工人、客户和社区的需求，使供应链在面临中断时更具适应性和弹性。
协作领导力
残奥会的成功取决 俄罗斯号码列表 于从赛事组织者到交通协调员等各个团队之间的有效协作。这反映了供应链中协作领导力、促进团队合作、清晰沟通和危机期间快速决策的重要性。赋予一线员工和中层管理人员决策权可以显著提高组织敏捷性。