缺乏新市场经验
虽然实施多元化战略的目的是为了降低风险，但此举却给企业带来了不确定性。最终，这些公司将进入陌生的市场，需要投入大量的人力和财力。
如何应对不确定性？营销团队的分析工作在多元化 电话号码清单 的初始阶段将发挥决定性作用。进行深入、客观的市场研究将决定是否是进入新市场的正确时机。
新产品与市场关联度低
在某个行业中受欢迎并不能保证你的新产品会成功。因此，如果新产品没有达到预期的消费者接受度，那么投入资源开发新产品可能会有风险。
事实上，耐克在 2012 年就发生过这种情况。为了实现企业集团多元化，这家运动服装公司推出了健身追踪设备 FuelBand。然而，所开发的技术并无法与 Fitbit 的主导地位相抗衡。 FuelBand 推出两年后就停产了。
如何减轻这种风险？在推出新产品之前，一定要了解消费者的需求和期望，特别是在竞争激烈且专业化的领域。再次强调，研究是成功的关键。
同一公司品牌之间的竞争加剧
制定业务多元化战略的另一个风险是 及其缓解方法 创建两个没有独特品牌标识的品牌。这就像让两个兄弟互相竞争！
为了避免这种情况，请找出每个细分市场的具体痛点，并创建完全适合这些痛点的产品。辅以人性化的行动，使每个品牌都具有独特的特色。
这就是迪士尼对其各种产品所做的，例如迪士 如何外包写作指南内幕秘诀尼频道、迪士尼XD、星空频道等。甚至他们的主题公园也彼此有不同的本质。可以看出，迪士尼并没有直接让旗下品牌相互竞争，而是根据目标受众的口味进行管理，使它们相互补充。
成功实施多元化战略的公司示例
优步
这家叫车巨头通过推出 Uber Eats 平台推行了横向多元化战略。尽管它们满足不同的需求，但该公司使用相同的技术和运营资源来提供这两项服务。
三星
三星最初是一家进出口公司，如今已成及其缓解方法 为企业集团多元化战略的成功案例。其业务范围广泛，包括消费电子、生物技术、建筑、金融、移动电话等。
莫兹
Moz 最初是一个博客和在线社区，SEO专家在这 电话号码业务线索 里分享他们的研究和想法。在转型为咨询公司后，Moz 实现了垂直多元化发展，目前已成为数字营销中最广泛使用的SEO 工具之一。