第四季度开始时，企业正在制定来年的计划 – 确定目标、提交预算并决定全年优先开展哪些项目。在规划过程中，很容易匆忙完成项目概述，从确定痛点到与相关团队沟通以正确执行。领导层需要采取哪些步骤来成功支持项目？
对于 Salsify 实施顾问 Stephannie Vargas 来说，作为客户成功团队的一员，她工作的核心原则是协助实施和加强 Salsify 的采用，以满足品牌的特定需求。凭借在团队中超过三年半的经验，Stephannie 在项目执行方面的专业知识已经帮助了数十个品牌。我们希望她了解如何支持一个项目，例如与源系统的集成以推动您的网站或数字货架展示，以成功完成。
步骤 1：定义问题
当前实际的痛点或挑战是什么？在集成 德国电报数据库 源系统的情况下，是什么阻碍了数据管理、上传和集中的过程？品牌需要考虑问题的根源是：流程、人员还是技术。我们看到的情况是这三个因素都存在，或者只是流程挑战。确定问题的根源将使项目得到正确定义——并确保执行计划将消除痛点，而不是成为权宜之计。
第 2 步：收集业务需求
说实话：解决这个问题需要什么？你需要 支出和财务数据 雇佣新的人才吗？彻底改造现有技术？组织必须问自己成功完成项目需要什么。需要包括什么？需要改变概述的挑战中的哪些方面以及你如何设想？我总是要求客户想象一下，当手头的项目完成时，它将如何影响你的底线以及变化是什么样的？
其核心在于，这是了解需要包含哪些内容、应该构建哪些内容以及我们为什么要构建它的过程。在收集需求时，您应该关注并倾听利益相关者的需求。即使他们不是决策者，您也需要他们的支持才能成功完成项目。不要对需求做出或依赖假设！
步骤 3：概述目标
例如，一旦项目完成，并且您已将源系统集成 在此添加您的标题文本 到您的网站，结果会怎样？保持您的目标 SMART：
具体可
衡量可实现
现实/相关基于时间
除了了解变化的样子之外，这还能让您的团队轻松地专注于最终结果。