尽管电子商务领域正在蓬勃发展，但在冠状病毒时代，失业率和难以预测的消费者需求使任何行业都变得特别不稳定。在这样的时期，节省运输成本比以往任何时候都更加重要。
由于零售店被迫关闭，运输是我们维持业务运转的动力。但这也是必要之恶，而且肯定不是免费的。
相反，运输成本是超过一半的在线卖家面临的主要挑战。如果您想了解如何节省运输成本并利用这些钱更好地度过这场风暴，这里有一些方法可以做到。
与多家供应商合作
没有任何直销规则要求您只能与一个供应商合作。相反，使产品供应商多样化是找到最优质产品和最优惠价格的绝佳策略。运输成本也是如此。
许多产品可由多家供应商提供。您可能会发现某种可以在亚马逊上销售的产品在 AliExpress 和 SaleHoo 上也有售。因此，如果产品合适，但运费不合适，不要害怕货比三家，寻找更好的交易并提高您的投资回报率。
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这在当今经济中也是一个有效的策略。由于冠状病毒 电报列表 影响工厂和仓库，并且政府不断更新被视为“必需”的企业名单，您的供应商随时可能面临停产。如果您拥有多元化的供应商资源，当其中一个供应商出现问题时，您可以利用其他资源。
与供应商建立关系
随着新冠肺炎疫情影响到世界每个角落，我们发现自己处在一个独特的境地，大家都面临着同样的“挑战”，似乎普遍的心态是“我们同舟共济”。人际关系变得比以往任何时候都更加重要。
成功的业务建立在牢固的关系之上。我们谈论的不仅仅是您的客户、您的业务伙伴或您的员工（尽管他们很重要）。我们还来谈谈如何管理与供应商的关系。
供应商是任何直销业务的基本组成部分。如果没 购买电子邮件列表 有他们，你就没有东西可卖。字面上地。因此，您需要建立积极的工作关系，促进开放的沟通和协作。联系您的供应商并询问他们在这段时间的表现如何。询问您是否可以做些什么来帮助他们克服任何障碍。
那么，友好与运输成本有什么关系呢？
开放的对话可以让您更轻松地解决运输成本问题。良好的关系会让供应商更有可能信任您，并愿意接受有关如何以对双方都有利的方式优化这些费用的新想法。
现在，商家和供应商可以并肩工作，而不是彼此平行。HELM Boots的 Bradley Day 表示：“确保你们建立的是合作关系，而不是交易关系。” “通过购买个人资料和销售品牌来建立关系的时代已经一去不复返了。”
你们可以一起想办法尽量降低包装成本，从承运商那里获得更好的价格，或者从多个物流地点采购（如果可用）。
协商优惠价格
当谈到供应商关系时，有时您必须认真考虑业务并开始谈判以获得廉价的货物。
如果谈判的想法让你感到紧张，《哈佛商业评论》提供了四种获胜的方法，风险从最小到最大。问问自己与每种方式相关的问题。如果您对所有问题 消息限制为 160 个字符这可 的回答都是“否”，那么您可以承担更多一点的风险。
1. 向供应商提供价值（低风险）
- 我可以帮助供应商进入新的市场或领域吗？
- 我可以帮助供应商降低他们的商业风险吗？
2. 改变购物方式
- 我可以通过合并订单或购买批量服务或产品包来获得优势吗？
- 我真的需要购买所有东西吗？
3. 创建新的供应商
- 邻近市场是否有任何潜在的收入来源？
- 我可以通过垂直整合成为自己的供应商吗？
4. 尽情玩乐（高风险）
- 我可以保留或取消订单吗？
- 有冲突的基础吗？
通过谈论节省运输成本的目标并询问有哪些选择来测试您的供应商关系和谈判技巧。也许您可以说服供应商给您折扣以换取最低每月订单，或者让他们承担部分运费。有很多方法可以与供应商协商快递费用。