个时刻。每当我们达到一个里程碑时，我脑海里就会响起“好吧，下一步是什么？”。我希望我能花时间停下来，呼吸，反思，并与团队一起纪念那些时刻。我现在正试着这样做
然后我们进入了苦战。第二个客户、第三个客户、进行第二轮种子融资、经常资源不足、告诉开发人员每次我做演示时都要待命、祈祷研发税收抵免能按时到账、每门收债、拼命与根本不在乎你的 海外数据 现金流的客户采购团队协商 90 天的付款条件……创业公司日复一日的苦战。毫无魅力、充满考验、进两步、退 1.9 步。就像砂纸一样，可以磨去你表面的废话，让你留下诚实的内心，而这正是继续乐观前进所必需的，但也要深刻的现实基础。“你得到你应得的” ，天使投资人兼我的导师Mark Heeley说。谢谢 Mark 陪伴我走过这段旅程，在我需要的时候推动我、支持我。
三年的征程中发生了两件至关重要的事情：
- 一位投资者来了。这听起来很老套，但事实就是如此。Gorkana的Richard Bagnall给我发了一封电子邮件，来参观我们的办公室，告诉我们他们想与我们合作并投资这家公司。不到一个月后，他们就将 100 万英镑存入我们的银行账户，以换取公司 9% 的股份。他们签署了我们现有的股东协议，John Moore成为了我们董事会的一员。我仍然不敢相信这一切发生得这么快。
- 我在圣诞晚会上发表了演讲（当时我们大约有 50 人），在演讲中，我说我们已经度过了头三年——最危险的时期——我们应该认识到这一点，并积极选择“大胆、出色”。这是我试图稍微重置我们内部的心理模式，从生存转向雄心勃勃。我觉得我在告诉员工和我自己，是时候站起来并相信自己了。这一刻之所以让我印象深刻，是因为在那次演讲后的一周内，人们在电子邮件中互相说“大胆、出色”，而 Katja 制作了一张乙烯基，上面写着这句话，并贴在墙上。它成了我们的标志。
新篇章，新团队
到目前为止，核心创始团队是我、我现在的合伙人Katja Garrood（负责产品设计、品牌和我们的网站）以及我们的首席技术官Fabrice Retkowsky。正是在这个时候，我们聘 旅行文本的目标和目的地描述 请了杰出的Bryan Tookey担任我们的首席运营官。他加入了 Fabrice 和我所在的董事会，我们将 Brandwatch 带入了下一阶段。
选择风险投资还是不选择风险投资？
快进到 2011 年底。我们的年增长率约为 80%，公司月经常性收入约为 25 万英镑。相当不错。但我们被 Radian6 打败了，Radian6 是一家名字奇怪的初创公司，来自加拿大东北部。他们的产品很好，营销也很棒。我现在相信，有竞争——尤其是在新兴市场——是一件好事。没有他们，我认为这个市场不会是今天这个样子。他们推动了我们，我们从他们身上学到了很多东西。
我认为我们面临一个选择——我们是否应该扩 西班牙 电话号码 张到北美，并尝试在本土市场与 Radian6 竞争？如果我们这样做，我们将需要更多资源。这意味着从风险投资家那里筹集资金。如果我们不这样做，他们的增长速度将比我们更快，从长远来看，我们将陷入困境。我就是这么想的。