您如何确定谁将加入 Renfro 的突击队？

在我们确定了哪些工作可以跨部门和职能实现自动化之后，我们组建了突击队——这可以缩小不同团队成员的范围，确定他们的才能以及他们在组织中可以提供最大价值的知识。这有点像试金石；你要问这样的问题：“作为一个组织，我们有多精明？使用了哪些技术系统？”

我们很幸运，推动采用的动力

来自上层——这意味着领导层已经加入进来，而且这是一项关键的业务需求。尽管如此，采用曲线是不可避免的，这意味着确定将协助推动采用的人员，帮助我们整合系统执行和互操作性的人员是关键。因此，我查看了参与收集各个部门需求 印度尼西亚电报数据库 的人员：产品数据治理团队中强大的 IT 合作伙伴，他们可以帮助满足数据需求（了解数据、数据所在位置、如何存储、如何管理）；了解各种品牌产品生命周期并可以验证数据定义的品牌团队；以及可以推动、开发和培训成为品牌内主题专家的代表。拥有一个全面的突击团队来采用像 Salsify 这样的平台，将数字货架的技术和创意方面结合起来，对于整个组织的进一步采用至关重要。

Renfro 未来将在 Salsify 的使用方面采取哪些措施？

除了建立 B2B 目录、改进自动化以及让更多品牌加入 Salsify 之外，我们还希望建立内部培训。我们希望培训更加精简，通过网络研讨会 例如因素的重要性 和有节奏的培训来缩小团队工作中的差距。我们整个组织都有很多增长机会和进一步采用的机会。我们将 Salsify 作为一个业务系统而不是 IT 系统来推广，因为它触及任何需要产品的人，并且它超越了电子商务和数据——它是推动我们在市场中的地位的核心。