您很可能穿过Renfro Corporation生产的袜子。据估计，这家拥有近百年历史的袜子制造商生产的袜子占美国袜子产量的五分之一。Renfro 的数字运营总监 Karen Howard 拥有 30 年的零售经验，过去两年一直致力于推动公司整个上市运营的数字化变革。
在aren 加入 Renfro 之前，该公司
投资了 Salsify，以便更一致地向其零售合作伙伴、品牌合作伙伴和销售渠道提供优质的产品内容。Karen 的任务是确保 Renfro 的众多授权 洪都拉斯电报数据库 品牌采用 Salsify，包括 Fruit of the Loom、Ralph Lauren、Dr. Scholl’s、Polo Ralph Lauren、New Balance、K.Bell 和 Hot Sox。目标是通过单一事实来源作为中心来加强数字化运营并增加收入。我们与 Karen 谈论了她在数字化转型和全公司采用方面的成功经验。
伦弗洛对未来的愿景是什么，从而促成了数字化转型？
现代商业的现实是，制造商正在成为零售商，零售商正在成为制造商。这意味着制造商和我们一样，需要退一步思考如何改变我 使用这个方法 们作为一个组织的工作方式，以适应不断发展、快速发展的数字空间。
我们看到了一种不同的业务驱动方式：一种自动化、专注于投入资源进行改进、提供客户和消费者需要的东西、推动战略而不是满足维持生计的基本要求的方式。这将是具有挑战性的，但最终结果将改变业务，走向更美好的未来。
您收集了哪些需求来开始实施？
我认为确定业务需求和确保准确了解我们能完成什么以及谁能帮忙建造房屋是同等重要的。在找建筑商开始建造我的房子之前，我需要坐下来看看建筑计划和我需要什么。在 Renfro，这意味着在我们开始将产品数据拉入 Salsify 之前，我们必须牢牢掌握我们的源系统、数据标准化和格式，以及清理和格式化数据的步骤。基础是什么？
你需要问大大小小的问题，才能让这样的改 台湾数据库 革长期有效：Salsify 需要引入什么？我们需要什么才能将产品组合在一起？系统的数据模型是什么？谁将拥有它？数据将如何流入？将数据输入系统的触发因素是什么？这些问题帮助我们为实施奠定了基础。
Renfro 面临的最大运营问题是什么？
产品信息的冗余和不准确性首先凸显出来。当我开始研究产品交付背后的流程时，我惊讶地发现有这么多人参与将产品推向市场，我发现我们确实需要建立这个系统。在使用 Salsify 之前，产品设置电子表格通常要经过四到五个人，然后无法将正确的数据传递到亚马逊等渠道。数据总是错误的；我们总是回头清理产品信息。这是一个永无止境的循环，大大减慢了我们的上市时间。