挑战：持续的内容优化需要零售商拥有丰富的创意内容。然而，确定产品需要什么类型的创意内容以及如何最大限度地发挥努力既耗时又不经济。
解决方案：对创意投资要有策略性——当资源有限时，将 80% 的内容投入放在排名前 20% 的产品或 SKU 上。这有两个主要好处：排名前 20 的产品是最大的收入驱动因素，应该首先关注这些产品，然后你可以缩小范围，确定哪些内容可以推动转化。
障碍5：缺乏内容管理工具和系统
挑战：您品牌的产品信息存在于电子表格、电子邮件、人们的机构知识和过时的系统中，这些系统彼此之间无法沟通。这会限制您的团队 挪威电报数据库了解正确数据的位置以及更新或新产品信息的上市时间。
解决方案： 99% 的领先品牌都使用软件来管理产品内容，并通过在线零售商实现了跨渠道销售增长。要赢得市场份额，请投资一个技术平台，该平台将充当单一事实来源，例如产品体验管理平台 (PXM)。PXM专为数字货架而打造：它们应该允许您在一个地方存储和修改所有产品信息和数字资产（自动更新事实来源），使您能够联合零售商，并确定需要进行优化的地方。
障碍六：产品太多——缺乏重点
挑战：您的品牌在 12 家零售商处 害怕在营销中发挥创 销售 5,000 种产品，团队规模较小，系统过时。要确定哪些产品需要新内容，或者在特定类别中哪里有机会增加市场份额，已经变得几乎不可能。
解决方案：找到一个技术解决方案，例如 PXM，它可以识别哪些产品需要更新内容，并准确告诉您需要更新哪些内容。从您最畅销渠道上排名前 20% 的产品开始，并尽可能地与创意团队一起努力。
障碍七：缺乏人才
挑战：团队成员根本不够管理内容创作和销 台湾数据库 售渠道。团队被销售团队和零售商的请求压得喘不过气来，难以跟上不断的变化。传统营销人员需要精通数字技术的团队成员的帮助来克服日常挑战。