品牌制造商如何跟上零售需求和消费者期望的所有变化？在数字货架上取胜可能是一项艰巨的任务，需要数十个大型品牌团队、无尽的内容和广告预算。然而，只要有合适的团队和流程，以及为不断发展的数字货架打造的技术，管理和提供一流的产品体验就会变得更加容易。
要在数字货架上取胜
品牌需要精准、准确和持续优化，这意味德国电报数据库 着要彻底改革在线提供产品体验的方法和流程。品牌制造商需要采取灵活和多阶段的方法来管理其在数字货架上的存在
以 Duck Tape® 的制造商 ShurTech 为例，他们通过采用新技术和新流程，逐步适应竞争环境，在 4 个月内实现了亚马逊销售排名 15% 的增长，这使得他们能够将持续的数字化努力集中在优化上，而不是满足最低要求：
建立单一事实来源
随着电子商务继续快速占据主导地位，品牌制造商必须摆脱存储产品信息的分散系统和电子表格——数字货架需要能够快速提供产品 您如何理解它们呢？ 信息。对于 ShurTech 来说，整个组织需要单一的产品内容真实来源——各部门对客户使用的语言并不相同，这对推动销售和保持统一的全球品牌来说是一个不必要的障碍。
ShurTech 从面向消费者的产品开始，利用 Salsify 作为其产品信息、数字资产管理和联合的一体化解决方案。数千个 SKU 可以在一个系统中快速搜索并在几分钟内更新 – 无需再更新电子表格或从三个地方提取数据来为零售商创建产品页面。
简化团队间流程
只有当采用成为优先事项并且团队利用该 在此添加您的标题文本 技术推动成果时，技术解决方案才能产生广泛影响。确定需要哪些团队来创造能引起消费者共鸣的产品体验。对于一些品牌制造商来说，产品管理团队可能适合为电子商务团队提供最新的产品信息，而对于其他品牌制造商来说，产品管理团队可能是一个专门从事数字内容创建的团队。
诚实地评估哪些措施有效、哪些措施可以改进以及责任在哪里非常重要。开发与您的技术相匹配的流程将使品牌团队更加高效，并专注于基于单一事实来源构建差异化产品体验，从而为特定零售商提供差异化的产品体验。