Renfro 推动全球组织采用数字化技术

Karen Howard 加入 Renfro Corporation（一家拥有近百年历史的袜子制造商）担任数字运营总监时，负责加强数字运营，并以单一事实来源为中心增加收入。凭借数十年推动组织数字化变革的经验，Karen 知道，采用数字化变革必须从上层开始，并且需要制定详细的计划以确保 Salsify 的实施顺利进行，并有合适的突击团队来领导转型。

Renfro 首先退后一步评估他们的系

统、流程和人才，以确保 Salsify 能够满 塞内加尔电报数据库 足他们的需求。正如 Karen 所说，“现代商业的现实是制造商正在成为零售商，零售商正在成为制造商。这意味着像我们这样的制造商需要退后一步，评估如何改变我们作为一个组织的工作方式，以适应不断发展、快速发展的数字空间。”

Soft-Tex 通过加强合作伙伴关系将收入提高了 30%

想象一下，您走进一家零售合作伙 在日益数字化的世界中效率和安 伴的会议室，向他们展示一份数字目录，然后他们回来向您订购 400% 以上的产品，因为与您合作非常方便。

对于专业睡眠产品制造商和经销商 Soft-Tex来说，这就是他们成功实施和采用 Salsify 后的现实，数字营销总监 Taylor Jones 决心提高品牌的上市速度，简化和统一产品信息管理。自采用 Salsify 以来，Soft-Tex 不仅收入增长了 30%，还开始帮助零售商以不同的方式思考产品信息以及如何更好地满足客户的需求。另一个胜利？他们的电子商务 SKU 数量增加了 117%，2018 年黑色星期五的销售额比 2017 年增长了 40%。