当公司专注于制造产品或开发先前从第三方获得的服务时，就会出现垂直多元化战略。这可以通过两种方式实现：
- 后向整合，即一家公司收购或与另一家公司 工作职能电子邮件列表 合作以覆盖生产链的早期阶段。在这里，公司成为自己的供应商。
- 前向整合，发生在公司管理最接近客户的生产过程阶段时，例如营销、物流或分销阶段。
例如，苹果公司通过垂直多元化生产 iPhone。除了开发自己的软件 iOS 之外，它还负责设计、生产和营销智能手机。
4.同心多元化战略
最后，当公司将新产品或服务整合到现有产品线时，它就进行了同心多元化。
作为同心多元化战略的一部分，可口可乐推出了不
垂直多元化战略
同版本的经典饮料，如健怡可口可乐、零度可口可乐和咖啡可口可乐。
多元化战略中营销的五大作用
多元化战略的目标是促进业务增长，但如何实 需要了解哪些重要信息现呢？这一切都归结为在核心业务中增加更多产品线：
- 开放市场；
- 吸引新的客户群。
这两项行动直接由市场营销部门负责。如果没
垂直多元化战略
有这个团队进行的市场研究过程，就不可能开发出满足消费者需求的产品。
考虑到这一点，我们将解释营销专业人员在业务多元化战略中扮演的角色。
1. 识别商业机会
市场营销部门是最了解公司最终客户的部门之一。他们花费大量时间研究买家是谁、他们面临什么困难以及公司如何才能最好地解决这些问题，这并非徒劳。
因此，营销人员有责任与商业智能团队一起根据新客户需求、市场变化或新行业趋势来发现增长机会。
2. 竞争分析
这项研究可以让你识别竞争对手行动的成功 电话号码业务线索 和失败。您可以首先构建SWOT 矩阵来确定更多战略问题，然后使用竞争分析工具查找详细信息来指导多元化战略的构建。
充分利用它们！研究竞争对手的价值主张、定价结构、销售点、沟通语气和风格、客户服务等。