您可以为您的小 大多数人力资源专业人士都是从通才做起的，就像你这样的创业公司创始人一样。早在被划分为部门之前，他们就已在业务的各个部分执行任务。随着时间的推移，他们仍然倾向于自己擅长的特定人力资源职能。
要确定您是否需要通才还是专才来完成您的人 富人数据库 力资源任务，请首先评估您的业务需求，并概述您为该人力资源专业人员设定的目标。
您需要人力资源专家来客观评估以下问题的选项：
我该如何告诉我的远程员工这个[坏消息]？什么时候是最佳时机？
我需要多少人加入[团队]才能在明年产生 X 金额？
对于 [团队名称] 来说， 有效的奖励制度 非营利组织利用短信 是什么样的？
我如何知道何时为我的团队或员工添加新成员或主管？
为什么 [员工姓名] 会离开？我们能做些什 您可以为您的小 么来留住他们吗？
我什么时候需要雇用额外的员工？
我能做些什么来激励我的员工？
我想将 [员工姓名] 晋升为 [头衔/职位]。我该如何准备？
我对[商业计划]的决定将如何影响 台湾数据库 我的底线？
我如何知道我的团队是否需要人力资源专业人士？
如果您希望为您的企业实现以下目标，那么您应该开始考虑寻找和面试人力资源专业人士：
1. 为客户增加价值
通过现有员工队伍为客户增加价值。 人力资源专家制定并执行支持员工能够发挥最大潜能的工作环境的政策。